新冠肺炎疫情發(fā)生之后，社區(qū)作為疫情防控的第一線，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，對社區(qū)防控工作也提出了新要求。目前四季花城社區(qū)全面實(shí)行“白名單+二代電子哨兵+場所碼”管理，進(jìn)入社區(qū)小區(qū)必須測溫、亮碼、持48小時核酸陰性證明，掃場所碼和電子哨兵登記，以網(wǎng)格化管理、信息化手段，提高社區(qū)疫情防控的針對性和有效性。與此同時，以耐心、熱心、細(xì)心畫好防疫“同心圓”。特別是網(wǎng)格員們不分白天黑夜，不講條件，不提困難，24小時超負(fù)荷連軸轉(zhuǎn)，義無反顧跑出戰(zhàn)疫加速度。讓我們一起感受一下網(wǎng)格的“硬核”力量！

　　防疫的關(guān)鍵就是與病毒賽跑，只有處置行動夠快，才能贏得清零的勝利。網(wǎng)格員按照“到位即培訓(xùn)、合格即上崗”思路與時間賽跑，在人員十分有限的情況下，從1月7日疫情發(fā)生至今，完成居家隔離110戶378人，轉(zhuǎn)運(yùn)45人，核查疫情信息共計(jì)24007條，核查發(fā)熱人員107條。

　　一、電話+上門，實(shí)現(xiàn)地毯式精準(zhǔn)“掃樓”

　　“電話”掃樓：封控前期，社區(qū)充分利用區(qū)級支援力量、教師義工等社會資源，對照社區(qū)人口名單實(shí)現(xiàn)電話掃樓，全面梳理了社區(qū)人口核酸、疫苗接種等信息。上門“掃樓”：封控期間，面對社區(qū)社會面管控力量不足的困境，巧用精兵強(qiáng)將把區(qū)資源局下派干部作為片區(qū)負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，讓下派干部發(fā)揮領(lǐng)頭人作用。并拓寬資源，將轄區(qū)1所小學(xué)和3所幼兒園的師生等志愿者和物業(yè)管家吸納進(jìn)疫情防控隊(duì)伍中，發(fā)動網(wǎng)格員、物業(yè)、樓棟長、學(xué)校老師、居民志愿者、老黨員等約400人，以包干制、分片區(qū)落實(shí)上門掃樓任務(wù)按“不漏一棟、不漏一戶、不漏一人”的要求進(jìn)行全面“掃樓”行動。同時針對“空房”、“合租房”等采取反復(fù)掃，以保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，積極打造“共建共治共享”的基層社會治理格局。在7天時間內(nèi)走訪房屋累計(jì)6405套，排查了17403條（含暫離人員）人口信息，更新完善最終“白名單”。

　　二、率先使用“二代電子哨兵”，實(shí)行“白名單+二代電子哨兵+場所碼”管理

　　社區(qū)黨委通過多方鏈接資源，爭取到有關(guān)企業(yè)及轄區(qū)物業(yè)的支持，率先在坂田街道使用“二代電子哨兵”，提前將“白名單”導(dǎo)入并將設(shè)備與出入閘口關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)放行，同時通過比對人員出入頻次，及時掌握人口動態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人口信息管理動態(tài)化，實(shí)現(xiàn)疫情防控精準(zhǔn)化。

　　三、不知疲倦的“數(shù)據(jù)達(dá)人”

　　我們及時將每日下發(fā)未核酸人員、掃場所碼人員等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，累計(jì)對13706條信息比對更新，及時處置數(shù)據(jù)，掌握有關(guān)核酸動態(tài)，登記滯留人員信息。并結(jié)合掃樓數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)排查出一批老弱病殘?jiān)杏椎热藛T，為他們提供上門采核酸服務(wù)，同時為低月齡幼兒開辟采核酸綠色通道，累計(jì)服務(wù)108人次，做到“應(yīng)檢盡檢、不漏一人”。

　　四、做好疫情防控精準(zhǔn)“大服務(wù)”

　　聯(lián)合物業(yè)為隔離戶提供無微不至的服務(wù)，成立專門的服務(wù)微信群，微信群每天發(fā)布最新防疫工作要求，同時物業(yè)工作人員承擔(dān)起“送菜員”“代辦員”“外賣員”的角色。網(wǎng)格員還犧牲自己來之不易的休息時間，為在驛站集中隔離的人員照料遺留在家中的寵物，不僅幫居民喂貓還細(xì)心地清潔了貓砂，讓居民感動不已，實(shí)現(xiàn)抗疫“一呼百應(yīng)”，有效避免防疫工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)防疫工作全參與、全時段。

　　他們或許只是許許多多“抗疫者”的縮影，還有很多人和他們一樣扎根基層，輕傷不下火線，也正是他們堅(jiān)守在平凡的社區(qū)崗位上，為老百姓提供暖心服務(wù)，筑牢社區(qū)疫情防線。