為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低企業(yè)采購(gòu)成本，提升企業(yè)效益，龍崗區(qū)審計(jì)局全面梳理6家區(qū)屬?lài)?guó)企采購(gòu)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注區(qū)屬?lài)?guó)企落實(shí)采購(gòu)全鏈條管理、防范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等情況。審計(jì)發(fā)現(xiàn)各區(qū)屬?lài)?guó)企采購(gòu)業(yè)務(wù)主要存在未及時(shí)根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)更新采購(gòu)制度、企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組未實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)、采購(gòu)集約化程度不高等問(wèn)題，并提出及時(shí)修訂采購(gòu)制度、強(qiáng)化內(nèi)控制度管控、探索批量集采等審計(jì)建議。相關(guān)區(qū)屬?lài)?guó)企高度重視，把審計(jì)整改作為提升采購(gòu)業(yè)務(wù)效率和品質(zhì)的重要抓手，一是完善管理制度，結(jié)合審計(jì)查出問(wèn)題，舉一反三，全面梳理采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，相繼出臺(tái)管理制度或補(bǔ)充細(xì)則6項(xiàng)，著力構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程、閉環(huán)式采購(gòu)控制體系，從制度上堵塞漏洞，防范問(wèn)題的再次發(fā)生；二是強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步明確采購(gòu)相關(guān)工作職責(zé)，健全完善流程表單，及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)事等依規(guī)履職，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)采購(gòu)決策及實(shí)施程序的過(guò)程監(jiān)督管理作用；三是啟動(dòng)集中采購(gòu)新模式，各企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)化程度高的辦公用品、辦公設(shè)備、設(shè)備維護(hù)及耗材、綠化管養(yǎng)等項(xiàng)目開(kāi)展集中采購(gòu)，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)資源整合，降低采購(gòu)成本。