區(qū)人力資源局：

　　一直以來，我局以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”和習(xí)近平總書記“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)”的要求，在區(qū)委組織部和區(qū)人力資源局的正確指導(dǎo)下，根據(jù)公職人員績(jī)效考核改革工作要求，周密部署,積極穩(wěn)妥探索開展了公職人員績(jī)效考核改革工作，取得了較好的工作效果，現(xiàn)將一年來的改革工作小結(jié)如下。

　　一、工作成效、亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措

　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立考核委員會(huì)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。我局接到工作任務(wù)后，馬上成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室、下屬事業(yè)單位正職任組員的考核委員會(huì)，委員會(huì)辦公室設(shè)在局辦公室，指定人事干部專門負(fù)責(zé)，確保工作有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)地、有人員，為推動(dòng)績(jī)效考核改革工作夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。

　?。ǘ┲贫üぷ鞣桨?，明確考核工作細(xì)則，確保改革工作的操作性實(shí)效性。制定了具體可操作的工作方案，明確了考核適用范圍及對(duì)象、考核主體、考核內(nèi)容、考核措施、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用及考核監(jiān)督與管理，為加強(qiáng)干部職工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)和績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)用，我局專門邀請(qǐng)系統(tǒng)開發(fā)公司的工程師到我局授課，取得良好效果，實(shí)現(xiàn)了全局在編在崗干部職工60人100%會(huì)操作系統(tǒng)，100%及時(shí)錄入工作實(shí)績(jī)，100%參加了績(jī)效考核。

　?。ㄈ┕究己私Y(jié)果，鍛造公職人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)雙提高。

　　我局每?jī)蓚€(gè)月將考核結(jié)果呈送給局領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)班子審核過會(huì)后，及時(shí)在局公示欄公示干部職工的考核成績(jī)。有效遏制了“當(dāng)為不為”、“庸政懶政”問題，鍛造了專業(yè)、高效、廉潔的統(tǒng)計(jì)公職人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人績(jī)效和部門績(jī)效的雙提高。去年我局在政府績(jī)效年度考核中，獲得B類部門第二名，評(píng)估等次為A的好成績(jī)。

　　二、下一步打算

　　雖然我局在績(jī)效考核改革過程中取得了較好的效果，但是由于考核系統(tǒng)技術(shù)性的問題會(huì)引起小部分人員的異議。接下來，我局將根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整策略，繼續(xù)探索考核方式、方法、系統(tǒng)設(shè)置等問題，爭(zhēng)取將考核工作做到公平、公正、公開，以提高工作人員工作積極性，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率。

　　深圳市龍崗區(qū)統(tǒng)計(jì)局

2016年6月22日