——記龍崗區(qū)第六屆“班組管理之星”廖興龍

　　在深圳東站地鐵樞紐，“東站十八羅漢”威名遠(yuǎn)播。這個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以這么出名，不僅僅因?yàn)?8名成員個(gè)個(gè)都技術(shù)過(guò)硬、人人能獨(dú)當(dāng)一面，更因?yàn)椤笆肆_漢”帶頭人廖興龍管理團(tuán)隊(duì)實(shí)在有一套，總是能用他獨(dú)特的鐵漢柔情讓東站樞紐工程部弱電工班的18個(gè)漢子擰成一股繩，心往一處想，勁兒往一處使。

　　一面鐵漢：

　　管理團(tuán)隊(duì)有想法、不手軟

　　廖興龍是深圳地鐵物業(yè)管理發(fā)展有限公司東站樞紐工程部弱電工班長(zhǎng)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)就是確保公司弱電設(shè)備的正常運(yùn)行。廖興龍團(tuán)隊(duì)18名成員全是漢子，要把18個(gè)脾性迥異的大男人管好不是件容易的事。為此，廖興龍?jiān)谂ψ屪约簩I(yè)技能做到100分的同時(shí)，還不由分說(shuō)制定了一個(gè)“人人都是培訓(xùn)師”的計(jì)劃，讓班組成員每人每個(gè)月都要進(jìn)行工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享；每個(gè)星期確定一個(gè)勞動(dòng)日，組織大家一起巡檢設(shè)備、一起排除安全隱患……通過(guò)這些方式，不僅提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還打造了一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。廖興龍告訴記者，工程部都是埋頭苦干做事的人，大家一開始對(duì)他提出的這些計(jì)劃頗有不滿，覺得“華而不實(shí)”，“但我頂住了壓力，要求必須按我說(shuō)的來(lái)?！苯K于，檢驗(yàn)廖興龍管理效果的機(jī)會(huì)來(lái)了：2015年底，公司召集二十多個(gè)部門舉行維修崗位技術(shù)大比武，廖興龍帶領(lǐng)的團(tuán)體獲得了一等獎(jiǎng)，他個(gè)人也獲得此項(xiàng)比賽第一名；2016年，他帶領(lǐng)班組成員參加公司安全知識(shí)比賽、QC活動(dòng)課題比賽均獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)；2017年，因班組工作表現(xiàn)突出，廖興龍的團(tuán)隊(duì)被公司評(píng)為優(yōu)秀班組?！皷|站十八羅漢”由此一戰(zhàn)成名，團(tuán)隊(duì)成員們也對(duì)廖興龍的管理越來(lái)越支持。

　　一面柔情：

　　對(duì)待同事勤關(guān)心、多愛護(hù)

　　廖興龍認(rèn)為，班組是企業(yè)的根基，班組不牢，地動(dòng)山搖。除了鐵腕管理，廖興龍?jiān)谌粘Ｉ钪?，也如同老大哥般?duì)18條漢子悉心愛護(hù)，讓他們感受到來(lái)自集體的溫暖。

　　董愛民是“十八羅漢”之一，他做事扎實(shí)，技術(shù)尤其過(guò)硬，平時(shí)就深受廖興龍信任。2017年，董愛民突發(fā)重病，需要住院做手術(shù)。廖興龍知道后，第一時(shí)間發(fā)動(dòng)公司各部門為董愛民捐款，并自己帶頭捐了最大的那筆錢。董愛民出院后重返工作崗位，細(xì)心的廖興龍?zhí)氐貙⑺{(diào)到自己身邊比較輕松的崗位上?！耙皇俏遗滤眢w還沒恢復(fù)，在我身邊的話，我能時(shí)刻幫助他、照顧他；二是想讓他休息久一點(diǎn)，這有利于恢復(fù)健康。”廖興龍認(rèn)真地跟記者分析當(dāng)時(shí)的想法?，F(xiàn)在，已重返原來(lái)工作崗位的董愛民，說(shuō)起“老大”廖興龍那段時(shí)間對(duì)自己的照顧，仍然感動(dòng)不已。

　　羅天貴是個(gè)很年輕的小伙子，主要跟著廖興龍當(dāng)“副手”。平時(shí)，他與廖興龍接觸的時(shí)間比別人都多，因此，他笑稱自己享受到來(lái)自“老大”的關(guān)懷也最多。羅天貴告訴記者，廖興龍就像自己的親大哥一樣，不管是工作還是生活上遇到難題，自己總會(huì)第一時(shí)間想要去問(wèn)問(wèn)“老大”。

　　對(duì)于被評(píng)為龍崗區(qū)“班組管理之星”，廖興龍有自己獨(dú)特的理解，他說(shuō)，班長(zhǎng)的含義不是一班之長(zhǎng)，而是如何學(xué)會(huì)帶領(lǐng)工班同事共同成長(zhǎng)。他告訴記者，對(duì)他來(lái)說(shuō)，當(dāng)班長(zhǎng)不是一件難事，而是一種享受，他希望在以后的工作中，繼續(xù)帶領(lǐng)他的“十八羅漢”一起進(jìn)步。