——記龍崗區(qū)第六屆“班組管理之星”楊莉君

　　她在公司一待就是17年，從開(kāi)始的普工成為管理著200多人的班組長(zhǎng)；她連續(xù)3年參加龍崗區(qū)“職工之星”評(píng)選，雖然前兩次鎩羽而歸，但她的“堅(jiān)持”讓她最終獲得成功。楊莉君，福群電子(深圳)有限公司的“明星”班組長(zhǎng)，無(wú)論在工作還是生活中，始終用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“堅(jiān)持”二字。

　　17年如一日扎根生產(chǎn)線

　　2001年1月11日，哪怕是17年后楊莉君仍記憶猶新，因?yàn)槟鞘撬肼毟Ｈ弘娮庸镜娜兆印?7年后，楊莉君還是福群的一員，只不過(guò)她已從一名普工成長(zhǎng)為管理200多人的班組長(zhǎng)。“17年不曾離開(kāi)，在這個(gè)人員高度流動(dòng)的社會(huì)可不多見(jiàn)?！备Ｈ汗鞠嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示。楊莉君自己說(shuō)，這是因?yàn)樽约鹤鍪伦⒅貓?jiān)持。

　　目前，楊莉君負(fù)責(zé)管理4條生產(chǎn)線的200多名工人。為細(xì)化管理，她按年齡對(duì)工人進(jìn)行分組，由組員挑1名組長(zhǎng)。小團(tuán)隊(duì)成立后，將目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)小組，由各小團(tuán)隊(duì)完成1個(gè)大目標(biāo)，共同承擔(dān)集體責(zé)任。與此同時(shí)，楊莉君注重點(diǎn)點(diǎn)滴滴的教育，將不良產(chǎn)品圖片掛在每條生產(chǎn)線上，時(shí)時(shí)提醒員工預(yù)防不良品流入任何工序。在她的帶領(lǐng)下，福群電子產(chǎn)品外觀一次性合格率由70%升至95%，產(chǎn)品不良率由3.8%降至1.5%，產(chǎn)品品質(zhì)得到明顯提高。她的團(tuán)隊(duì)也連續(xù)5年獲得公司優(yōu)秀班組獎(jiǎng)。

　　7天堅(jiān)持拿下超級(jí)大客戶

　　2017年，福群電子公司新接一個(gè)客戶訂單，這一單雖然只有區(qū)區(qū)30個(gè)硬盤(pán)盒，但這卻是福群公司第一次接觸這種產(chǎn)品，所以公司高層非常重視，最終楊莉君的團(tuán)隊(duì)接下這個(gè)艱巨的任務(wù)。“當(dāng)時(shí)客戶只給我們7天時(shí)間，7天我們需要生產(chǎn)出30個(gè)合格的樣板交到客戶手上，接下來(lái)我們才有可能拿到第二批訂單。”楊莉君回憶。

　　第一天，楊莉君帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始投入樣板制作，一天時(shí)間過(guò)去，只生產(chǎn)出一堆報(bào)廢品。時(shí)間一天天流逝，7天里，楊莉君和同事生產(chǎn)出的樣板遭到QA多次退貨。楊莉君告訴記者，第七天晚上，他們必須在凌晨6點(diǎn)前完成任務(wù)，因?yàn)闃影?點(diǎn)前就要被送往機(jī)場(chǎng)?？墒侵钡搅璩?點(diǎn)，一群人已經(jīng)累得筋疲力盡，還沒(méi)做出令人滿意的樣板。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)里不少人都有點(diǎn)泄氣。這時(shí)，楊莉君看著愁眉苦臉的同事，趕緊打趣道：“唐僧取經(jīng)還有九九八十一難呢，我們這不算什么，打起精神來(lái)，不要放棄，3小時(shí)足夠我們創(chuàng)造奇跡?！贝蠡镄Τ梢黄?，鼓起精神繼續(xù)生產(chǎn)樣板。終于，凌晨6點(diǎn)，30個(gè)樣板被準(zhǔn)時(shí)送到QA，經(jīng)QA操作員檢測(cè)，30個(gè)樣板全部合格。蓋章、打包、出庫(kù)，當(dāng)目送著樣板順利離開(kāi)公司時(shí)，所有人都沉默下來(lái)，這沉默包含著堅(jiān)持后收獲的喜悅。楊莉君告訴記者，正因?yàn)闆](méi)有在最后3個(gè)小時(shí)放棄，他們才為公司贏得這個(gè)超級(jí)大客戶，現(xiàn)在，這家客戶的需求量每周高達(dá)5萬(wàn)個(gè)。

　　楊莉君說(shuō)，堅(jiān)持是一種態(tài)度，也是一種力量，她希望用自己的行動(dòng)告訴自己的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是生活還是工作，能力很重要，但努力、堅(jiān)持更加重要。