以往，我們講“搞活基層工會”較多，對工會小組建設(shè)注意不夠。現(xiàn)實提示我們，基層工會也有“懸空”問題，而且不止非公企業(yè)。從實際出發(fā)，要使工作“落地”，今后有必要著力加強工會小組建設(shè)，努力激活這個“細(xì)胞”，讓工會的機體更加富有活力、創(chuàng)造力。

　　讓企業(yè)工會“建起來，轉(zhuǎn)起來，活起來”是工會工作者耳熟能詳?shù)摹叭纸?jīng)”，而且大家都明白，“建起來”相對容易，開個會，掛個牌，刻個章，至少在形式上就算“建起來”了。而“轉(zhuǎn)起來、活起來”則不然，需要實打?qū)嵉亻_展工作、組織活動，特別是要得到廣大會員群眾的認(rèn)可并積極參與。否則，即使掛了牌子，刻了章子，工會也只是個“空架子”?，F(xiàn)實中，這個問題困擾著不少工會人。

　　現(xiàn)在，解決這個問題有了新鮮經(jīng)驗——浙江省天臺縣總工會探索網(wǎng)格化工會服務(wù)隊伍建設(shè)，試行企業(yè)工會組長制度，活躍在職工中的千余名工會小組長使工會工作沉到了“底”，有效地拉近了工會和職工、企業(yè)和職工間的距離，同時激發(fā)了工會活力，提升了企業(yè)工會組織的影響力、號召力和凝聚力，工作局面一新。（見12月27日工人日報）

　　我們常說的基層工會，絕大部分指企業(yè)工會（除了大型企業(yè)，機構(gòu)設(shè)置層次多，工會也分級）。基層工會有沒有工作脫節(jié)甚至脫離群眾的問題？答案是肯定的，而且在非公企業(yè)尤顯突出。天臺縣較早實行工會組長制度的天宇光電科技公司，工會主席與7位工會委員都由企業(yè)行政人員兼任，他們自我評價“工會組織機構(gòu)看似健全，但平時很難聽到職工的心聲、訴求?！薄肮瘑T大多管生產(chǎn)經(jīng)營，工作很忙，對職工情況不完全了解，信息更滯后；職工對工會的職能不清楚，對工會開展的活動也‘不感冒’?！痹谶@個意義上，可以說“基層工會不基層”，甚至如天宇公司工會主席所形容的如“高位截癱”，企業(yè)工會被架在了空中。

　　現(xiàn)實告訴我們，企業(yè)工會工作要“落地”，要真正“轉(zhuǎn)起來”“活起來”，還需要能夠延伸到“底”的“手”和“腿”。這“手”和“腿”就是工會小組長，他們負(fù)有激活工會小組這個“細(xì)胞”的責(zé)任。

　　我們常說，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)搞好了，激發(fā)了職工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)就有活力、競爭力；同理，工會小組是基層工會的細(xì)胞，工會小組“轉(zhuǎn)起來”了，基層工會整個機體才能“活起來”。

　　工會小組長作為激活“細(xì)胞”推動者有諸多優(yōu)勢：一是他們工作、生活在一線職工中，并且就是他們中的一員，彼此沒有距離、隔閡，容易溝通，因此熟悉職工情況，對職工的想法、需求了然于胸；二是他們由會員直選產(chǎn)生，會員信得過，他們也愿意為伙伴們服務(wù)，因此說話有人聽，辦事有人幫，組織活動有人參加；三是他們都是工會積極分子，對工會有更多的了解，做工作得心應(yīng)手，因此有利于上情下傳，下情上達(dá)；四是工會小組與生產(chǎn)班組有相當(dāng)程度上的重合，或者工作性質(zhì)接近，加之人員少，容易集中，因此開展工作、組織活動更有效。