近日,龍崗保安服務(wù)公司在八樓會議室召開了2023年度經(jīng)營管理工作會議。會議由公司副總經(jīng)理巴會良主持,公司班子成員,各部門、分(子)公司正副職,第一至第五分公司項目經(jīng)理參加會議。
會上,各分(子)公司匯報前三季度經(jīng)營工作完成情況和第四季度經(jīng)營沖刺目標及全年預(yù)計完成經(jīng)營目標。
經(jīng)營管理部對公司年度經(jīng)營工作進行總結(jié);財務(wù)部通報公司年度經(jīng)濟指標完成情況;人力資源部對年度績效考核工作進行解讀。
副總經(jīng)理巴會良對公司前三季度經(jīng)營工作進行了回顧,并從公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題和困難、市場分析與競爭對策、大項目推進與效益提升、危機應(yīng)對與風險管理四個方面進行了總結(jié)。要求各部門和分(子)公司要以成績?yōu)閯恿?、以問題為導(dǎo)向,盯緊目標、齊心協(xié)力做好各項沖刺工作,確保全年經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。
副總經(jīng)理黃劍結(jié)合年度考核和財務(wù)工作,提出四點要求:一是抓好年度考核指標落實工作,打好2023年度經(jīng)營收官之戰(zhàn);二是按照集團和公司相關(guān)要求,加大應(yīng)收款項的回收率;三是加強內(nèi)控管理,嚴格財務(wù)制度,做好年終結(jié)算工作;四是要未雨綢繆,實事求是做好明年預(yù)算編制的前期準備工作。
會上,黨總支書記、總經(jīng)理伍恒充分肯定了各分(子)公司前三季度經(jīng)營管理工作成績,并對各分(子)公司工作進行了點評。同時,結(jié)合工作實際分析了當前經(jīng)營發(fā)展中所面臨的難點和堵點問題,展望了公司今后的發(fā)展方向。他指出,本次會議既是分析總結(jié)會,又是沖刺收官動員會,公司全體要繼續(xù)群策群力,加壓奮進,全力以赴沖刺全年目標任務(wù)。他要求,一要擦亮龍保品牌,進一步提升公司影響力,將業(yè)務(wù)發(fā)展從“營銷”轉(zhuǎn)向“品牌”,以品牌發(fā)展促進公司發(fā)展。二要加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,在維護、穩(wěn)定好現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)的前提下,多措并舉積極拓寬市場渠道。三要對2016年出臺的項目管理責任制進行改革,進一步完善以《公司項目管理責任書》為核心的“1+N”項目管理體系,年底前報集團備案。四要立足公司向集團化方向發(fā)展的戰(zhàn)略布局,優(yōu)化組織架構(gòu),加大高素質(zhì)人才引進力度,使龍保能夠更好地應(yīng)對市場競爭和變化,實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。