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　　↑龍崗投控集團

　　12月24日上午，龍崗區(qū)投控集團黨委召開2021年工作務虛會，歷時一天半的會議用“分組討論、集中總結(jié)”的方式為來年工作開篇布局。集團黨委書記、董事長陶紅春提出，要用專業(yè)化、職業(yè)化、標準化、規(guī)范化、市場化“五化”協(xié)同治理，圍繞區(qū)中心工作做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和招商引資工作，在糧食、排水、安保等各民生領域體現(xiàn)國企擔當，開啟集團發(fā)展新篇章。集團黨委副書記、總經(jīng)理高健主持會議。

　　↑區(qū)投控集團務虛會現(xiàn)場

　　區(qū)投控集團各部門正、副職和全資、控股、代管的轄屬企業(yè)班子成員都參加了會議，100余人分成5個小組，討論分析了集團發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn)。每一家企業(yè)都直面前期巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一提出了整改措施。近年來，區(qū)投控集團在“四大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，民生服務提質(zhì)增資、兜底保障作用日益凸顯，保安公司、人才公司、排水公司等轄屬企業(yè)發(fā)展態(tài)勢很好，運營能力長足進步。但作為區(qū)屬第一家成立的國企，物業(yè)租賃同質(zhì)化現(xiàn)象比較明顯，在日常管理中也存在標準不一和人員結(jié)構(gòu)老化等問題。

　　會議傳達了區(qū)委務虛會議的主要精神。龍崗是深圳都市圈的幾何中心，近期召開的市委六屆十六次全會也強調(diào)要“共建共育深圳都市圈”，市發(fā)改委正在編制深圳都市圈發(fā)展規(guī)劃。龍崗是深圳唯一一個與莞惠同時毗鄰的區(qū)，未來龍崗將成為深圳都市圈中心城區(qū)，區(qū)投控集團應抓住自身發(fā)展孕育的機遇。預計2020年集團營業(yè)收入56.11億元，是“十二五”規(guī)劃期末2015年的6.61倍；利潤總額2.63億元，是2015年的3.46倍。在促進集團經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，還要由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，完善母子公司管理體制，加快完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機制。

　　↑區(qū)投控集團轄屬排水公司打造排水尖兵隊伍，為居民做好服務

　　會議通過思想碰撞，提出了未來一個時期的基本方略：打造專業(yè)化、職業(yè)化、標準化、規(guī)范化、市場化的新國企，加快形成高質(zhì)量一體化發(fā)展新格局?！皩I(yè)化”是指發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過強化專一專屬業(yè)務，在行業(yè)細分領域做優(yōu)企業(yè)核心業(yè)務，打造核心競爭力；“職業(yè)化”是指要發(fā)揮人才強企作用，增強員工職業(yè)素養(yǎng)，擴大企業(yè)影響力；“標準化”是指通過標準化體系建設，有步驟地實現(xiàn)企業(yè)管控目標和手段的現(xiàn)代化；“規(guī)范化”是指在戰(zhàn)略系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運作系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)中導入嚴格的制度和規(guī)范的流程，提升企業(yè)應對風險和對國有資產(chǎn)的管控能力；“市場化”是指除了做好民生兜底工作，還要積極拓展市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。

　　↑安裝視頻監(jiān)控

　　陶紅春在會上強調(diào)，規(guī)范資本運作，在專業(yè)化整合的基礎上，要優(yōu)化國有資本布局，提高資本回報，實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置。同時，要加快形成高效運作的激勵機制，完善員工持股制度，在聯(lián)合建業(yè)、排水等企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度，深化勞動、人事、分配制度改革，完善多元化職業(yè)通道建設，落實企業(yè)薪酬體制改革，激發(fā)企業(yè)活力。

　　高健在會上要求各企業(yè)要大力弘揚實干精神，廣大黨員干部要樹牢“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，做好本職工作，實現(xiàn)自身價值；把握“內(nèi)憂”的嚴峻和“外患”的復雜，找準問題，理清頭緒，朝著目標篤定前行；要卸下包袱，輕裝上陣，以巡查整改為契機，糾正偏差，奮力追趕，提振士氣，齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，重現(xiàn)國企輝煌。

　　（轉(zhuǎn)載自龍崗融媒）